Una herramienta para el diseño, explotación y seguimiento de los procesos.
Gestión estratégica de las actividades de la empresa.
Beneficios
Gestión de procesos
Potenciar la excelencia empresarial estableciendo los procesos y procedimientos clave y su seguimiento.
- Organizar y visualizar la empresa con una mapa de procesos de todas las actividades que se realizan para entregar valor a los clientes.
- Identificar los procesos de soporte, estratégicos, cadenas de valor clave y sus interrelaciones.
- Controlar los indicadores de cada proceso y detectar áreas de mejora.
- Diseñar nuevos procesos y procedimientos, documentar y actualizar automáticamente las mejoras y modificaciones.
- Alinear a la organización con la estrategia y visión de forma eficiente, medible, mejorando de forma continua.
Funcionalidades principales
Gestión de procesos
Diseñar y gestionar la arquitectura organizacional totalmente a medida y de forma flexible.
- Dar de Alta / Baja / Modificación cualquier proceso de la empresa.
- Establecer su localización y normas de funcionamiento, relaciones con otros procesos de la empresa, procedimientos internos de trabajo, outputs de salida e indicadores de calidad.
- Asignar responsables de proceso, plan de objetivos del proceso y vinculación con el plan de desarrollo profesional y de gestión de competencias.
- Revisar automáticamente las relaciones entre procesos, tiempos, desviaciones, nivel de satisfacción de los clientes internos…
- Establecer informes y comunicaciones a medida con la frecuencia deseada.
- Consolidar toda la información histórica y la introducción de cambios e innovaciones con impacto retroactivo en los informes.
¿Quieres dar el paso a la transformación digital de tu empresa?
Es el momento de adaptarse para seguir siendo competitivo, y nosotros podemos ayudarle. Soluciones llave en mano, sin inversiones iniciales y con la capacidad de un continuo crecimiento y evolución. Pero primero, conózcanos.